的标准?
现在,三友电子早在1995年就拿出来了具体的解决方案,后面所需要的,无非只是在DVD光盘标准和机芯上的配套,就能够实现这个目标。
索尼有品牌,收购了哥伦比亚营业,有自己的唱片公司。三友电子有华国这个广阔市场的先机,有让索尼也意外的研发投入力度和决心、能力,一下子把水搅浑了。
说白了,带不带三友电子一起玩?
不带可以,三友电子还可以倒向东芝、松下的技术方案。
这会是持续时间很长的谈判。
但方向很明确:DVD已经在路上了,国内的VCD厂商们,却还只在VCD机的领域内打价格战。
由于三友电子的乱入,国内VCD机市场要成熟得更早一点。1995年,全部的出货量已经超过40万台,是宋阳记忆中的近两倍。
卖价,其实也已经有小品牌打到了3000出头。
而1996年,VCD机的价格其实会打到2000以下。宋阳把新机型定价2980,其实也只能引发短时间内的惊骇。
毕竟是新机型,毕竟是品牌也已经有影响力的魅影VCD。
但VCD机,大概率只有两年的好光景了,最多三年。
明年,恐怕市场出货量就得飙升10倍,甚至超过500万台。
到后年,更是会突破千万台。
标王的竞标一结束,宋阳在周密的保护下到了香岛。
索尼派过来的代表,名叫宇田鹰臣。
都说英语。
宋阳听着他的口音有点心累,只是认真举着例子:「和日本的广播电视体制不同,华国的中央电视台有着无与伦比的覆盖面、权威性和收视率绝对优势。最黄金时段的广告,效果就是这样。我经营着华国目前最出色的广告公司之一,这一点,请让我用数字来证明。」
波道BP机是和摩托罗拉竞争的,对手是强无敌的品牌了吧?
拿到标王,波道今年的销售额相比去年已经翻了十倍,目前直逼15亿元。
孔府宴酒同样不差,虽然不是标王,但因为在央视的广告运作,销量也翻了近5倍。
「魅影VCD明年的目标,同样是翻十倍,到达200多万台。」宋阳说道,「一旦明年底再推出全新一代的DVD,尽管1997年度的销售属于开拓期,但一定能占领这个产品在华国消费者心目中的品牌认知。」
与此同时,又列举了这三年多来华国重新定准方向后的发展速度、工资水平的上涨幅度,还有巨大的制造成本优势:「宇田先生,索尼在华国投资建厂,自然是深知这一点的。为什么不好好利用这一点呢?标准,加上更低生产成本带来的价格优势,在专利、利润率上,我们都能携手享受更美好的前景。」
「贵公司的弱点,是品牌。」宇田鹰臣笑了笑,「虽然已经率
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